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小米和星空两个品牌从诞生开始就走的是一条路线，追求极致的性价比，小米的创始人雷军曾经在公众场合表示，小米硬件利润率不超过5％。

外行听起来很夸张，但是同为资源整合商的星空创始人陈冲心里清楚，雷军的话是真实的。

虽然硬件利润很低，但是两大品牌的实际利润却不低，甚至高出很多自主研发生产的手机品牌。

主要原因就是代工模式，公司不承担高额的生产成本，通过挤压工厂利润来实现增值，同时赚取利润分成。

富士康作为层层代工模式的龙头企业，拥有一套非常完整的生态链，从材料采购到组装生产，每一个环节都是富士康自己的供应商，如此一来，富士康的毛利润就会非常高。

在中国大陆，星空手机与富士康的合作是业务合作伙伴，也就是纯代工生产，星空在智能手机产业链的上下游，都有属于自己的供应商。

一种是长期采购合作模式，一种是星空投资材料供应商的模式。

显然，眼下星空手机刚进入印度市场，还没有成熟的条件去发展自己的生态链。

此时，刘英提出的合作方式，无疑就是想让富士康在代工星空手机的过程中，向产业链的上游延伸，构建盈利长城，让富士康代工利润最大化。

这才是陈冲真正担忧的问题。

星空手机在印度市场如果成为热销手机品牌，大部分利润会被富士康吸走。

所以陈冲必须在工厂实现量产之前，在印度建立起属于星空自己的生态链。

最高效直接的方式就是投资印度有潜力的科技企业，发展成为星空手机的上下游供应商。

刘英听了陈冲要和巴蒂电信合作之后，心里打的如意算盘更加明显了，她是非常期望星空手机能够牵手巴蒂电信快速拓展印度市场，代工数量越多，富士康挤压的毛利就越高。

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