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人事、人事，先要弄好人的事情才能解决事情。月章没有先从人入手，就是因为开发区的问题难搞，太多人背后还有人存在。怎么办？那就反过来弄，先把事情确定，接下来剩下的人愿意干就来，不愿意就走。

送走自己的大管家和组织科长，月章想着开发区轻工业这块怎么办。培育一个地方的产业，少说要十数年，多了数十年都是可能。指望官方去引导，总是欠缺什么，人民奋斗的能力总是激发不出来。怎么搞？

主动性是人的能力，本地人主动不算高。靠水，田地不差，吃饱肚子不成问题。只要不是天灾人祸，本地人总是能过得下去。温饱不愁，进步的动力就差很多，要引进来一部分人才行啊。

月章对人的需求大大增强了，开发区北部的开发区能不能发展起来，就看外来鲶鱼能有多大力量了。

但是，这个事情不能着急，目前的情况下，直接吸引一批外地人进来，会和当地人产生冲突，容易造成不必要的矛盾。

过了一周，三十年规划和人事考核计划都放到了县里主要领导的桌子上。至此，县里的两位大佬才算放心让月章去实施规划。上次县委会，月章把未来说的非常美好，想想都让人激动。两位经历过风雨的大佬不否认月章能做的很好，可是经济规划代替不了人。再好的计划也需要人来执行，要是靠着现在的开发区班子，三十年规划的执行铁定要走样的。

现在好了，人事激励交上来，能把人沉下去，具体动作只要不是变形太厉害，成果肯定能出来。

人事被留在县里，三十年规划则被县高官和县长共同批准，报给上级部门。

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