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（这章还没写完，我媳妇儿正在帮我写最关键的内容。等这句话消失再看。）

治大国如烹小鲜，治理企业也一样，都是需要资源配置的最优化处理。

虽然现实中，管理不可能达到完美状态，但只要不断优化，就能让企业保持高效运作。

【拾光】文创各地分公司的员工返回后，效果立竿见影。

不仅快速的招齐了市场团队，而且担负起了与各地合作店铺的对接工作。

十五个省份，市场全面铺开。每天都有新的店铺，成为分销渠道之一。

在江右省，都发展出一千家合作门店，如果分散到全国，按陆泽的估计，至少能有两三万家分销门店。

因为，陆泽记得重生前看过一个数据，全国统计下来，初中学校有5.2万所，高中学校有2.44万所。

哪怕是1998年的中学数量会少一些，一所中学门口找一个门店合作，那也足以开发两三万家合作店铺出来。

而赵勇强那帮小弟们中的几个得力干将，已经去拓展新的省份了。除了特别偏远或贫困的地区暂时放弃外，年前就能把业务覆盖到全国所有的目标市场。

最好的企业管理，就是老板在和不在一个样，公司的人员和机制会自行运转，源源不断地创造利润。

陆泽正朝着这个方向努力，什么时候人才都培养锻炼出来了，就再不用他操心。

每天就张张嘴，吩咐几句，下面的人自然会把他的意图执行的很彻底。到那时，他才算是登堂入室。

因为要达到这个标准，意味着公司有足够多的职业经理人，有能力出众的企业高管，会帮他处理各种问题。

能养的起这种人才，企业必定是到了一定规模了。

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