食为餐饮的发展思路，一直都是以物美价廉，不仅好吃而且便宜，而且还降档次，算得上是餐饮业的价格屠夫了。

当然你要是觉得食为不够上档次，可以去食为中华楼试一下，保证档次高的吓人。

作为餐饮业的一个后来者，掌舵人谢雨很清楚，要最快时间打造出食为优势，价格才是王道，当然每周的免费用餐日也是必不可少的。

起初食为的发展，其实就是赔本赚吆喝，这就是烧钱经营模式。

在当今这个企业发展趋势，呈现出高淘汰率的经济时代，一个新的品牌营造难度，也是异常巨大的，烧钱经营模式无疑是一种快速成型的捷径。

这个道理很多人都懂，也有很多新兴事务，在开局时就投入大量的资金。这些钱就是用来烧的，用钱营造出品牌影响力。

可惜的是因为种种原因，真正靠烧钱营造出的品牌，少至又少。大多的新兴企业，都是因为资金亏损太大，最后无疾而终了。

烧钱模式的根本是什么，就是赚取充足的客流量。毫无疑问，在大数据时代，流量才是真正的王道，低价或者免费，就是赚取流量的最佳途径。

食为餐饮就是走的这种烧钱换流量模式，当然这条路很难走，毕竟最后烧钱烧的血本无归的人比比皆是。

其原因就是许多人在烧钱的路上，烧的还不够彻底，低价和免费确实做到了，但是质量诚信却难以让人恭维，这就是失败的根本所在。

话起来简单，可是做起来却太难，原因还是没有足够的钱，还是缺乏背水一战的勇气和魄力。

到这里，就又不得不谢雨，食为发展到今的确是成功的，可是谢雨以及食为餐饮至今依旧负债累累。

也正是因为如此，银行将谢雨和食为列入高风险企业，致使食为在一段时间，无法拿到银行贷款，更不会获得什么融资。

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