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慢慢地许小艾也意识到了自己的不足，在信托行业虽然浸润了这么久，也知道要不断的创新，她有闯劲，可是战略方向把握得不够，而徐海和她不一样，毕竟战略眼光比较长远，在她原先已经搭建的基础上，迅速地放大了杠杆。

普惠业务不光是原有的一家城商行，慢慢地他们也把其他的城商行全部都纳入了进来，通过他们信托架构的设计，给更多的小微企业主提供了资金来源，协助他们做大做强原有的实业。

坏账率虽然有一些，但整体的风险可控，光是这一块的规模在当年就增加到了50个亿。

当50个亿的业绩被通报的当天，徐海就下了一道命令，从今天开始我们将这类产品由银行端的资金转为向个人客户进行销售，我们的家族信托客户里也要配置这样的资产。

这是大宇信托再次吹响了普惠业务的号角，他们要全面进军主动管理类的普惠业务。

全公司上下都很兴奋，尤其是陆良。

自从开始销售标品类的产品，整体的规模比以前下降了不少，毕竟信托公司做标品业务，时间不是太长，还没有形成稳定的客户基础，原有的客户都是稳健型的客户，他们习惯了固收类的产品。

当大宇信托改变成了标准化市场的产品之后，他们还是有一部分人进行观望的，而那些依然决然还是相信大宇信托来购买产品的，完全是冲着叶培的个人魅力而来，相信他的专业能力。

现在突然推出了新的产品线，而且是固收的产品，原本已经去别家进度公司买产品的客户，全部又转回头回到了大宇信托。

业务逻辑在给客户介绍的时候，客户还有一些担心：“万一这坏账率高怎么办，我的钱到底能不能收得回来？”

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