卢西恩-格兰奇的秘书送来了两份计划书，一份是MAD唱片的海外市场发展规划，一份则是公司旗下版权库的扩张计划。

在第一份文件中，这位CEO指出，MAD唱片如今的优势是在摇滚音乐领域，而流行、乡村、嘻哈等其它类型的影响力则较低。

毕竟公司旗下签约的歌手和乐队，几乎全部是摇滚类型，流行类的只有《美国偶像》出身的那几个，乡村、嘻哈类歌手更是一个都没有。

有鉴于此，公司的海外扩张，应该主要考虑对摇滚音乐接受度较高的市场。

欧洲的中欧和西欧，亚洲的岛国，南美洲以及澳大利亚，是较为合适的发展方向。

而从投资回报比的角度来讲，中欧、西欧是最为合适的选择。

卢西恩-格兰奇提出的扩张思路和主流的商业公司扩张模式大致相当，收购一家在当地有一定影响力的公司，只需要付出少量的资源进行整合，即可让自己的发行体系变得更加强大。

而在收购目标的选择上，卢西恩-格兰奇选取了四家位于欧洲几个主要发达国家的唱片公司。

其中只有一个优先收购目标，其它三个则是在优先目标无法收购的情况下，选出的“备胎”。

德意志留声机唱片公司（D.G），原属英国着名厂牌宝丽金旗下的一家子公司，在宝丽金被环球收入囊中之后，这家德国厂牌被剥离了出来。

这是卢西恩-格兰奇认为最适合MAD唱片的收购目标。

DG公司的价值不算高，旗下也没有出过什么知名的大牌明星，版权库的规模也不大，不过却在欧洲拥有较为完善的发行渠道，尤其是英法德三国的市场，同时还掌握着包括4D在内的多种技术专利。

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