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两千亿的利润，萌芽账上却只有区区两百亿。

如果再算上145亿的银行贷款，110亿的公司债，以及84亿的海外贷款，等于是说，萌芽赚到的两千亿利润全都砸到新业务的拓展上。

没有创造一分钱的分红。

也正是这种极限花钱的战略与气魄，才造就了如今的萌芽集团。

至于说系统奖励的150亿个人资金，张硕准备全部委托给风雷基金运作，他个人已经不再需要额外花钱。

签完拨款申请，张硕来到隔壁小会议室。

主持碰头会的已经从吕凯，换成了再次接任轮值总裁一职的鹿琦。

公正地说，经过一轮轮替之后，两名轮值总裁吕凯跟鹿琦，相比之下，吕凯在轮值总裁任上，似乎要干的比鹿琦好一些。

又或者说，是吕凯更受到张硕的信任。

当然，这也跟两人的工作分工有关。

鹿琦主管萌芽集团互联网业务，摊子确实铺的很大，下辖青橙集团、青禾科技、青鸟互娱、青云数据以及拼夕夕集团。

随便拎出一个，放在华夏互联网圈子里，都是明显一般的存在。

问题是。

青橙集团、青云数据已经独立运营，青禾科技、青鸟互娱的商业模式又都非常成熟，赵晓虎、曹严华两位总裁基本就能掌控大局。

即便是成立不久的拼夕夕集团，也同样的山高路远。

等于是说，鹿琦这个主管集团互联网业务的副总裁，最多也就是起个居中调节作用，很难再提出什么新的发展战略。

更何况说。

最近一年，萌芽集团的战略重心，也在加速从互联网业务转向高端制造业，鹿琦能够发挥的空间就越发狭窄了。

吕凯不一样。

作为萌芽集团主管投融资、金融业务的副总裁，萌芽旗下任何一家子公司的融资、上市，包括对外投资，都需要他牵头负责。

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