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王霞则把重点放在全国招聘和培训上，在惠城租了个会议室，天天培训从全国各地赶过来的新员工。现在已经招聘了一百多名员工，主要是一、二线城市的业务员工，每天在会议室里培训新员工，主要就是培训之前总结的经验，先在每个银行办VIP卡，存五百万进去，拿到银行的各种VIP待遇，再在VIP聚会时扩展人脉，线下再联系介绍银行业务。

王霞在培训上花了苦功，不单培训这些业务经验，还培训品酒、打扮、西餐礼仪等。算是全方面培养人才了。还好，招聘的大多是有一定经融从业经验的人员，本身有一定气质基础，培训个半个月，就能回到各个城市独挡一面了。

我完全赞成王霞的做法，一个人再努力，也不过是三五个人加起来的业绩，但培训一百多个职员，就算每个职员短期内只能有她十分之一的功力，也能相当于十个她的成绩。简单的数学题，简称分身术。等这一百多人成长起来，全国一、二线的城市，都能顺利的开展银行业务，那个时候才象是一个银行应有的样子。虽然不象传统银行一样每个地方开设营业厅，但网络就是这么神奇，一个网络就相当于无数和的营业厅。就象第三方支付，虽然没有在每个地方开设营业厅，但找他们借款的人遍布全国，比所有银行做的借款人数都大。连学生都可以轻松贷到款，这是银行之前不敢做甚至都不敢想的业务。

互联网的贷款，就算借一块钱，也会借给你，这是传统银行做不到的，传统银行的借贷，要先调查背景，调查征信，还要抵押，一系列繁琐的流程下来，单是这套流程的成本，至少都二百多块钱了。借几块钱的事情，想都别想，银行根本看不起这种小钱，或者是在传统银行的成本里，借得越多才越划算，因为单单是这一套流程的成本，借多少钱都是差不多的，自然就出现借得越多对银行越有利的情况。而互联网银行，用的是电脑自动根据信用放贷，不用调查，节省了这繁琐的贷款流程，成本可以做到几分钱，所以借一块钱的业务，也可以做。再以交易量来弥补单笔金额小的短板，很多小额业务加在一起，总额也是相当于惊人。甚至超过很多传统银行。

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