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作为一名阅视短视频运营者，易遥很清楚工作室的未来出路在哪。

团队形式的阅视工作室因为体量小、资源渠道差很容易发展到瓶颈状态，而且往往会因为项目单一导致工作室承受风险的能力变差。

在很多方面，mcn机构展现出了更多的优越性。而且更为重要的是，前期的mcn机构运营并不需要太大的体量，运营难度并不大，但可以很好的规避工作室的发展弊端。

mcn机构其实并非常人想象的那样庞大，mcn首先是一个媒介。

阅视短视频平台有几千万的创作者，官方统一管理的难度很大，对接渠道资源想要辐射每一个创作者也几乎是不可能实现。于是，就产生了mcn这种媒介型的矩阵机构。

mcn通过矩阵的方式跟中小规模甚至是新手创作者签约，统一管理签约创作者的渠道、资源、流量扶持和收入问题。由mcn机构跟阅视官方对接，这很大程度上减少了阅视官方的工作内容，同时也提升了官方对于创作者的管理效率。从形式上看，mcn更像是阅视官方的二级代理商。

阅视官方通过扶持政策、流量加持和各种活动计划向mcn投放资源和流量，再通过mcn的分配落实在阅视视频创作者身上。

一方面，mcn为了实现收益会更深入的研究签约创作者的实力和潜力，做到更精准的流量投放，减轻了阅视官方的工作压力。

另一方面，mcn跟创作者之前存在绑定关系，双方利润分成比例通常为四六分配，创作者六成mcn机构四成，这种矩阵式的盈利模式会帮助mcn获得更多的变现渠道，进而提升机构等级，随即获得阅视官方更多的资源和政策倾泻，最终反馈到创作者身上。

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