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第63章 公司渠道问题(求月票)

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过年的时候,沐阳计算过自制一台等离子焊接设备的成本,除去他自己的设计费用,大概花了五万元,比之前估计的自制成本8万元还少。

“设备厂家太黑了,一台设备卖40万元,而且还不好用。”

沐阳想起前世,老东家买的一台等离子堆焊设备,不禁吐槽。

他计划在两个月内再组装15台等离子堆焊设备,总台数达到20台。

在一年内,总台数达到70台,也是规划最高台数。

沐阳只负责装核心部件,一个多小时就能装好一台,其余非核心部件组装,全交给车间组装,比较费时费力。

经过组装五台设备,负责组装设备的员工已经熟练,只要订单上来了,零部件准备好,半天时间就能组装一台设备,并调试好。

目前有4个员工负责下料、机加工、焊接、喷漆和组装调试,一人兼职多岗,负责设备制造。

每台设备占地面积不多,不到十个平方米,主要还是工件摆放占地方。

下一阶段,沐阳准备研发堆焊镍基合金625(蒙乃尔合金)的设备,热丝自动氩弧焊,简称热丝自动TIG。

两个业务员已报到,但对焊接行业不熟悉。

沐阳最近段时间,考虑过业务渠道管理的事。

他个人精力和时间有限,订单业务必须下放给下属负责,只有两个业务员远远不够开展业务。

如果现在都管理不好,等公司规模大后,还是得面对如何管理业务渠道问题。

业务或销售渠道的管理与控制永远是所有公司的难题。

对沐阳来说,他以前担心有的3个问题:

1是业务员离职或跳槽,会把手中的资源带走;

2是业务员随意抬价公司产品,从中牟利赚差价,赚回扣;

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