“截至统计数据日期，共售出民用版机械手臂5.4万支，机械腿7.6万支，外骨骼机械手臂6.6万支，外骨骼机械腿4.8万支，全套外骨骼2.5万套，各类型不同等级定制版外骨骼套装8600套，总销售金额约为308.4亿，销售成本约为120亿，利润约为188亿人民币。

另外还有1.5代的消防救灾用‘烈焰勇士’销售套，警用版‘玄甲战将’销售套，特种版‘大地行者’销售套，总销售额285亿，利润约为200亿。””

在一间宽敞的大会议室中，一个西装领带的男子正对着投影屏幕上PPT内容侃侃而谈，这便是外骨骼制造总公司的总经理王雷阳。

这是通过猎头公司找来的职业经理人，曾供职于多家世界五百强企业，拥有极为丰富的企业营运管理以及营销经验。

虽然万界外骨骼装甲拥有无可媲美的技术优势，但常言道酒香也怕巷子深，所以还是需要众多的优秀人才才能将这数百亿的商品通过难以计数的分支流程，将原材料一步步打造成合格的商品送到客户手中。

管理一家企业可不是单纯的销售-制造-出售这么简单，还有许多的复杂问题需要一一解决才能将这流程走顺畅。

就像某营销专家，便能将将一些普通商品套上各种属性，来收割普通人的智商税。

比如说48元4克，算起来6000元一斤的某大师之作小罐茶，钛合金纯牛皮手机88*48，某背背佳、好记星等等，便是将这营销之道发挥到极致。

坐在下方倾听的其他子公司高层虽然知道这外骨骼装甲技术厉害，价格不菲之余依然销售火爆，却没想都一个季度的销售额便已经达到五百九十亿。

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