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leit集团会议室，林祖辉和集团高层、子品牌总裁召开了会议。

leit集团就像一个中低档服装的‘lvmh集团’，旗下拥有大量的子品牌，但林祖辉一直强调的是集团协防管理、子品牌自主的原则。

何为协防管理，那就是集团可以为子品牌提供设计师调度，以及各大子品牌共用了一个‘生产系统’；子品牌自主性，就是子品牌的管理层实行独立自主的管理、运营，自己根据市场做出调解，将集团只视为一个可以提供‘无私’帮助的第三方机构，而集团也将自己视为一个服务机构，可以提供建议，但不能直接干涉子品牌管理。

真维斯（jea）品牌的总裁周荣庆，首先汇报了工作。

“真维斯目前全球门店为276家，全部集中在亚洲，香江18家、日本76家、内地72家、韩国38家、台岛25家、东南亚47家，去年营业额为78亿港币，纯利8.1亿港币。”

“我们在亚洲的竞争对手，优衣库门店已经快300家，大部分集中在日本，优衣库去年大概只有50亿港币的营业额，利润率应该只有7%不到。优衣库最近启动了两个新系列门店——优衣库运动、优衣库居家。”

林祖辉认真听着周荣庆的汇报，并做思考。这么多年来，他的商业眼光已经极其毒辣，假设他没有前世的记忆，甚至是身无分文，成为富翁也就是几年的事情。

周荣庆将真维斯的情况汇报详细，也将优衣库情况进行了汇报，这其中的原因就是，林祖辉一直让真维斯将优衣库视为最大对手。

而了解对手，无疑是非常重要的，知己知彼，才能百战百胜。

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