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室内拖鞋出厂价每双八毛，陈扬的批发价每双一块两毛，看似利润巨大。

但室内拖鞋的技术含量太低，甚至不如手工做的布鞋，会有很多个体户紧跟而上。

陈扬知道，任何一种畅销产品，很快就会有无数同行冒出来与你竞争。

不断创新，加快产品替代，是企业不倒的不二法门。

把鞋子卖出去，有叶菁负责，陈扬用不着操心。

销售渠道还是原来的两个部分。

一个部分在上海本地，全市六十多个销售点，叶菁只需派人把货送过去，然后就是坐等收钱。

另一个部分在自己的旅社，及周边其他旅社，通过旅社里的房客，把产品销往全国各地。

根据陈扬的安排，叶菁定了一条规矩。本市的客户，一个月结帐一次。而外地的客户，必须一手交钱一手交货。

叶菁干得很棒，陈扬也插不上手。

陈扬要做的事，是骑上叶菁的自行车，把上海的十几个百货商店跑了个遍。

一番奔波和折腾，陈扬买了三十多双鞋，其中一些还是进口鞋。

这些鞋拿回家去，供二弟参考，设计出新的款式和花样。

陈扬还有一个体会，卖鞋的比做鞋的赚得还要多。

就拿室内拖鞋来说，二弟他们是生产者，每双出厂价八毛，利润大约是一毛五分。

陈扬作为批发商，拿过来之后，每双加价四毛，批发价达到每双一块两毛，利润率高达百分之三十三点三。

哪怕降个一毛两毛，每双也还有两毛的利润，也比二弟他们赚得多。

作为批发商，关键还是稳定的销售渠道，并不断的拓展新的销售渠道。

但现在，首先要抓的环节是生产。

陈扬把自己的想法告诉叶菁，他要回家一趟。

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