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1976年，因为第二次安保斗争，制作延期的《影武者》上映了。

东电系の波塞冬映画在这种情况下，推出《影武者》作为日本动乱平息之后的第一部作品。波塞冬映画内部，也存在很多争议。

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波塞冬映画社长东乡太郎和总监野原银之介，面临的是两条路线的抉择。

一种观点是拍摄大量的小成本制作，短平快的方式，积小胜为大胜，恢复波塞冬映画的现金流。

最好是可以复制1970年《午夜凶铃》的神话。

当初，《午夜凶铃》35万日元成本，创造本土4亿5000万，海外市场50亿日元，8700倍收益。

这一项记录6年过去了，至今没有电影可以打破。

另一种观点是用精良の大制作，追求高回报，一战定乾坤，解决波塞冬映画的财务问题。

电影制作，本来就是一个高风险，高收益的行业。

前世的21世纪，《无名之辈》的成本是2000万，部分资金通过众筹获得。

电影上映后总票房达到了7.94亿，票房可一获得分红2.79亿，翻了10倍多的利润。其中一位参与众筹的个人投资者投了20万，获得电影分红186万。

《西虹市首富》170位联合出品人，人均投资回报率660%，

《大圣归来》投资的有89位电影投资人，总计投入780万元，兑付的时候，出去本金，还有3000万的分红利润，投资回报率384%。

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最终，波塞冬映画选择了第二个方案。

毕竟整整六年，全球市场の伪纪录片电影发行了几百部，却再出现过《午夜凶铃》这样一本万利の小本电影。、

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