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9月22日，清晨6:20。

产线的师傅们陆续起床，特别是开料组的师傅今天最积极。

昨晚，不少人目睹了板材车队进入沪涛工业园仓储区卸货。

大家都是一副激动莫名的神色围观。

物料都到了，开工也就不远了。

所有物料中，板材是最后到，因为板材需要将饰面纸压贴到基材上。

一来一回，需要消耗一周的时间。

而像封边带这种物料，除了打样的时候需要花费一些时间，生产的时候，一天一条线出个十万米都正常。

大型的封边带厂，起步就是几十条生产线。

一天出几百万米都是稀松平常。

封边用的胶水更是常配商品，直接拉过来就好。

昨天，收到大师姐的第一份图纸后，韦智杰第一时间组织了车间的管理们开会。

并下发生产任务。

最合理的生产任务，要围绕着人来制定。

比如亚派家居的刘伟，因为他原来在以橱柜为核心的企业工作，作为专业生产橱柜十年的大师傅。

项目中的橱柜，毋庸置疑会优先分配给他。

而以衣柜为核心的索亚家居的师傅，一定要给他安排衣柜。

将优势最大化。

现实中。

最坑的安排，就是打着公平的旗号，将产品打乱，然后再分配。

有些甚至是搞什么抽签决定谁生产什么产品。

这样做，不但发挥不了师傅们各自的技术优势，也不能发挥最高的产效比。

这也是不懂行的管理者，经常发生的管理毛病。

7:00

生产会议室中座无虚席，生产部的管理和车间的师傅们悉数到齐。

韦智杰直接发话。

“按工作计划，今天早上开料组将全面开工，我知道很多师傅都是习惯先开齐纵向板，等预估数量足够后，才开横向。”

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