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“那您这个家装平台的商业模式,方便谈谈吗?”
蔡天明有些突兀的问道,问完他有一些不好意思。
因为有时候,只要知道点子,要复制一个商业模式很容易。
韦智杰并不担心蔡天明两兄弟,复制他的商业模式。
他反问一句:“两位知道家装的业务模式吗?”
蔡天明和蔡天星对视一眼,都摇摇头,蔡天明道:“这个不怎么清楚。”
两人都是技术宅,住的都是酒店,或者公司安排,每一分钟都交给代码,对于家装他们有些陌生。
韦智杰微笑道:“家装的业务分为售前,售中和售后,售前是订单成交前的促单阶段。”
“家装的售前业务,一般是用效果图,或者样板间打动客户。”
“比如,某小区交楼了,家装公司会提前拿到该小区的户型图,先做几个风格的效果图,在交楼时,过去做广告,打出成交的价格。”
“业务模式也有多种。”
“比如纯粹做设计的,就是帮助业主做全房的效果图,然后把所需的物料清单搞清楚,让业主拿着效果图和清单,自己去采购装修所需的物料。”
“如水电,瓷砖,刮大白用的腻子粉,家居产品,家居,灯饰等等,这种模式相当于设计咨询。”
“再往下就是包工包料,一般就是设计完,包硬装部分,既水电,瓷砖,天花吊顶,刮大白。”
“除了家居和家具,电器等内容不包,他们几乎全包,这种模式是设计加装修的模式,目前有80%的装修业务,都是这种模式。”
“最后一种模式,就是全包模式,除了设计加装修,家居和家具他们也包圆了,甚至是家电也一起包圆的也有。”
“这种模式叫拎包入住模式。”
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