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第208章 家居的商业模式(中秋加更)

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韦智杰又喝了一口菊花茶,清了清嗓子道:“定制家居行业,涉及九大空间,24个品类,基本都是以直营和加盟的模式运营。”

“因为需要设计师一对一的服务,所以定制家居的利润不低,一般1万元的成本,市场销售2.2万元,其中2000元是留给客户砍价的。”

“剩下的1万元,大约1500元是全流程的人工费用,比如门店管理提成,销售提成,设计提成,运输,搬运费用和安装费用等。”

“再1500元是门店的店租,和样板的折旧费,老板可以赚到7000元,但是他们每两到三年,都需要重新装修,或者更换样板一次。”

“定制家居业务刚开始时,自然获客和自然进店的客户,可以说接待都接不赢。”

“见到定制家居行业赚钱后,很多做家具的纷纷转过来做定制家居,当品牌多了,竞争也就激烈起来。”

“但是这个竞争,是在获客上的竞争,比如跟装修公司合作,你带单过来,成交了就给你返点,开始可能是5%,慢慢甚至能达到20%。”

“其实家居门店的商业模式,跟装饰公司相似,最后除了知名品牌之外,也会进入微利模式。”

“目前的状态是,装修公司带单,可以拿到销售5-10%左右的返点。”

“也有些品牌直接形成异业联盟,比如橱柜+衣柜+瓷砖+管线等,打包给业主优惠价。”

“整个家装环节的产品,在未来十年内,还可以保持可观的利润,就是因为他们掌握了设计师队伍。”

“定制家居可是一块大肥肉。”

“天明总,试想一下,你现在是装修公司的老板,我是家居公司的老板,我现在过来跟你谈合作,业主的家居全流程都是我搞定,但是家居板块的利润,我全部给你,。”

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