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自01年春节开始，大泽产业园不再放年假，也没有其它假期，而是采用调休制度。

该调休制度的最基本规则，是厂区人员至少三分之二在岗，确保生产线不停。

比如A车间拥有200名职工，60人休假后，剩余的140人不能再请假，必须等休假的60人陆续返岗，才可以提交休假申请。

但03年天灾与人祸并行。

肆虐全球的流感，催生了‘7天监测管理办法’，导致某些回乡探亲的职工，暂时无法返回大泽。

而持续六天的暴雪，封堵了所有道路，令骑着电动车带姑娘回老家的职工，同样暂时无法返回大泽。

并且，留在岗位上的职工，也开始请假。

“师父，我家房子被大雪压塌，我爷爷被埋在里面，没了，我要回家。”

“班长，我家去年养的两万只鸡全被冻死了，我爹让我回去帮忙。”

“主任，我老爹开车送货，被困在半路，冻得昏迷，正在医院抢救，我想请假回去。”

此外，受天灾影响，厂区问题越来越多。

“厂长，1061号车间的水管被冻裂，导致冷却水渗入地下输电管道，相关人员已经进行紧急抢修，预计需要停产16个小时。”

“厂长，从南洋运过来的一批橡胶，因大雪封路被困在青港，由于远洋集团的运输型基洛夫全在救灾，预计三天后才会送达。”

“厂长，即将交付给缅國的军装和卡车，恐怕要延期。”

万幸，大泽产业园的厂房，全部采用‘基地模块’，没有出现垮塌现象，也没有出现生产线故障。

于是，大泽建工再次享誉全球。

在这种纷纷扰扰和忙忙碌碌中，席卷北半球的的暴雪，终于有了停息的迹象。

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