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剩下的两个月，尽管王济同着团队开疆拓土，但是也没能斩获新的项目。

在秦风看来，有这几个项目做着，稳定的现金流能够为开发板块提供支持已经很不错了。

2002年年末，房子营销代理板块成功代理8个项目，其中7个住宅项目属于现金流回款项目，1个商业综合体项目正在筹备03年的开放和招商事宜。

得益于秦风代理的7个住宅项目楼市旺销，团队提前完成全年的销售任务，合作的企业更是一掷千金拍下大量的土地，也为秦风03年代理公司的新市场拓展增加了更多版图。

在12月底的时候，秦风让财务盘账，账面上一算2002年团队7个项目成功突破销售25亿元的好业绩，综合佣金5000万，预计2003年3月份以前可以实现全部回款。

这份回款能让秦风的房开板块顺利实现开发梦想，从代理公司向开发老板的转变。

房开单项目盈利有限，而营销代理是多条腿走路，可以迅速了解市场，让秦风抢占先机。

年末秦风和王济同、钟浩、李明三人商议分工事宜，秦风授权王济同全权处理房子营销代理板块，钟浩负责房子开发板块，李明统筹所有项目策划工作，既包含代理也有开发。

秦风成立房子集团公司，秦风任董事长，任命王济同为房子营销代理总经理，主持营销公司工作；钟浩为房子开发总经理，负责丹城100亩地块开发工作；李明为房子集团策划总监，分管策划线条。

组织架构的完善让秦风节省很多时间，三个老将的功劳秦风没有忘记，也都给予了他们更多权利空间和发挥空间，各自又配了秘书给他们，集团的成立意味着秦风有更大的责任去担当、去作为。

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