<!--go-->

在小海家的堂屋，在小海妈妈的灵榻旁，在这个夜深人静的晚上，李非完成了《香水星河酒店管理人员职业道德指引》的PPT制作。这是他要给酒店管理层做培训的课件。文稿是一个月以前完成的，一共九条。他在开篇说：做一个合格的管理者，不仅需要有权力的力量，而且还需要有人格的力量。权力的力量只能使人口服，人格的力量才能使人心服。

香水星河酒店有一本员工手册，这本可以装进口袋里的小册子参照的是文化假日酒店的版本。其中员工违纪分为ABC三类过失，对这些过失的处罚香水星河酒店不能说不严格。但往往是头痛医头，脚痛医脚，只能治标，不能治本。常常是机能紊乱，机体处在亚健康状态。李非觉得，他需要有一道“中药”，对机体中的关键少数进行调理。这种想法由来已久，但使之落地成书的是梁尚军。

梁尚军是在香水星河酒店上三星后入职的。这时酒店经营基本步入正轨，酒店管理人员定期外出培训学习，聘请国内知名专家学者来店培训授课，已经成为一种常态。加上李非不时为旅游报刊写点文章，这让香水星河酒店在业内的名气也逐渐大了起来。省内乃至省外的同行来参观学习的络绎不绝。

香水星河酒店最让人眼馋的是生意和人才。生意红红火火；部门经理几乎全部是年轻人，而且文化基础好。许多酒店提出了合作意向，其中以省内一家在建的酒店尤为迫切。三番五次地来学习考察，要求酒店派人输出管理。

这让香水星河酒店的管理者们跃跃欲试。但酒店的岗位都是一个荸荠一个窝，外出一月半月培训充电还可以，要一年甚至几年的外派管理，哪里抽得出人来。这样，酒店对储备人才的需求就提上了议程。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.sisiread.com

(＞人＜；)