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何涛、孙将作为部长、课长的做法，引起工厂在用人制度方面的反思。

工厂人事部门对何涛、孙将的任职经历进行了追踪，发现：

何涛，自进厂之后，就以次长的身份实习，三个月后，就任职二部部长，能力与权力的反差较大，部门事故不断出现，管理范围渐渐被缩小。

孙将，进厂以后，开始是见习管理员，三个月被何涛亲自提拔为四班班长，半年之后再次被提拔为课长，后来在课长职务上，业绩表现平平，工作改善推进工作，务虚很大，没有务实有效地解决过现场具体难题。

这两人的工作背景，都表明，其对工厂业务了解很少，专业技能知识掌握可以说甚而甚少了，其升迁不符合日方高层人员，从基层做起的习惯和最新的要求。

日方董事会经过对这两个人分析、评估，一致认为工厂的用人制度亟需修订，随之薪酬制度也应重新梳理，并予以制度化。

在讨论会上，平内特别提到了孙超华，“这样既了解设备，又懂得管理，还具有日语交流能力的人才，应该得到重用。”

“建议中方好好考虑副会长的提议，不要让人才轻易流失，而且从今天以后，中方的次长以上人选的任用，应该事先得到日方董事会的同意。”

“我还建议，中方管理层在设置一名副场长，主抓工厂的生产管理，这样可以保障优秀人才，经过两个人的考核，避免随意性，体现公平公正。”

“这个意见很好，我们现在和意大利合作的新厂，总部认为投入与产出效果不佳，正在审计评估之后，可能要转让意大利方，我建议让杨伟明现在兼任副场长，等这项工作完成之后，回来履新吧！”

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