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连亚伯自己也没想到。

他自己偶然的一个提议，却让大卫·梅隆认真了起来。

在后面，大卫·梅隆甚至把公司的相关高层，全都叫过来开会。

在会议上，亚伯主要是在聆听。

但亚伯也听出来了，史密斯资本的这些高层们。

都对史密斯资本互联网券商化，持支持态度。

这应该与这个方向，是亚伯这个老板提出来的有关。

另外史密斯资本的高层们，年龄普遍都在三十到四十岁左右。

这个年龄在华尔街里属于年轻人，属于最有进取心的那一批人。

更何况现实的情况也摆在这里。

史密斯资本的底蕴太差了。

要想发展的像美林证券、高盛投行这种投行一样，在全球到处都有营业点、分公司的话。

没有十几年的积累，是很难办到的。

一个营业点一家分公司，哪怕开设起来了。

想要在当地获取一定客户的话，没有一定时间的口碑积累和人脉建设，也是很难做到。

人毕竟总是更愿意相信自己熟悉的东西。

换句话说，想要让史密斯资本在哪个方面，规模都与高盛它们差不多的话。

按照它们的路子来走，最起码要十来年时间。

中间都还不知道要过多少坎，吃多少苦。

但如果要是可以像亚伯说的那样。

成为第一个互联网券商商化的投行的话。

那很可能可以大大的缩短这个距离，减少需要用到的时间。

如果真的可以在互联网上，获取大量客户的话。

那史密斯资本，就不用在全国甚至全球各地，大量的开设营业点。

而只需要在那些比较重要的大城市，开设一些公司做售后支持就行。

相比于遍布全球的营业点，这种做法能够更简单的缩短时间和投资成本。

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