“全产业链战略”是国粮集团在09年提出的口号,一度备受各界关注。
自实行全产业链战略以后,国粮集团便开始了疯狂的并购历程。在随后几年里,携巨资大肆攻城略地,在中国布局了无人能及的食品工业版图。
但是,作为在全球代行中国粮食话语权的命脉企业,国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力,也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大的地位。相反,不时有知名品牌在被中粮收购后变得默默无闻,甚至以关门收场。
最终这个变得臃肿不堪的庞然大物,不得不强行“瘦身健体”,关停、出售亏损企业,压缩管理等级,主动对全产业链扩张的战略进行调整。
应该说,“全产业链战略”本身是先进的。
国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业,也是采取了这样一种类似的做法,通过纵向一体化的方式,掌握了从源头到餐桌的端到端体系,通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。
归根到底,这是国粮集团选择的目标分散和战斗力不足的原因。
而新生的嘉谷集团,将在重来一世的齐政带领下,坚定不移地选择同样的战略道路。
……
会议上,王昱业继续解说:“未来十年,嘉谷的核心都是农产品加工和贸易。”
“农业一体化即意味着从农田到餐桌的一体化解决方案。从上游的农业生产和农产品收购,到中游的农产品加工和食品饮料加工,再到下游的销售和生物能源等,打造‘产前-产中-产后’的纵向一体化经营,把控农业产业链从原材料供给到终端销售的所有环节。”
“想要构建纵向一体化经营,构建产业闭环,收购和仓储-运输配送的物流链将是重中之重,也是产业链中投资最大的一环。但只要建好了物流网络,以运输能力和物流网络承载产业发展,将会是嘉谷的核心竞争力,至少在国内将立于不败之地。”
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