事关嘉谷发展战略的调整，齐政没有马上做决定。

他施施然回到嘉谷总部，才召集公司高层，讨论东北“落子”策略。

“大豆生产基地的建设”和“将养猪场开到东北”不用多讨论，很快就通过了。

众人争论的重点，就在于要不要开发生物质能产业？如果是要，又应该以什么姿势进军生物质能产业？

陈建章作为发展生物质能产业的主推者，肩负着说服众人的责任。

“生物质能产业以作物秸秆、畜禽粪便、有机垃圾等农林废弃物和环境污染物为原料，使之无害化和资源化，将植物蓄存的太阳能与物质资源深度开发和循环利用，堪称循环经济之典范。”

“农作物秸秆是地球上第一大可再生资源。经过我们的初步统计，全国农作物秸秆可收集资源量约为6亿吨，其中废弃和燃烧的至少占了40%。”

“秸秆资源的浪费，实质上是耕地、水资源、劳动力、化肥和农药等农业投入品的浪费。作为一家有志于建立生态农业标准的企业，我觉得嘉谷不能视而不见。”

王昱业毕竟是从能源行业出来的，又是作为公司的负责人，他对于陈建章描述的美好前景完全忽略，直指关键点：“无论产业发展空间再广阔，生物质能产业化和商业化的进程中，成本居高不下都是最大阻力。在如今生物质产业发展的技术瓶颈尚未被完全突破的情况下，我们有什么竞争优势？”

陈建章反驳道：“如何将生物质原材料经济高效地转化为更有价值的生物基材料和生物乙醇等生物能源，是降低成本的技术关键难题。但幸运的是，我们实验室在关键核心技术如原料预处理、酶制剂的研究上，获得了新的突破，能实现生物质资源的高效、高值的利用。”

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