齐政是带着大丰收回国的。

左手一笔巨资，右手一个大型农场，收获甚丰。

以至于集团大管家王昱业都笑谈老板没事可以多去美国走走，总归每次都不会空手而归的。

有了钱，又补充了牧草来源，嘉谷乳业将“奶瓶子”牢牢握在自己手里的计划终于可以启动了。

事实上，今年通过超女节目营销一路高歌猛进的后起之秀嘉谷乳业，在国内的乳业界，一直引发不少争议。

主要在于嘉谷乳业的发展模式跟当下的乳企颇有些格格不入。

自建万头牧场；产品主打高端化；在一个选秀节目上孤注一掷……

如果说后两种做法虽然极端，但各**企还能理解的话，自建万头牧场的做法，就实在得不到主流的认可了。

在国人被上一堂关于三聚氰胺的化学普及课之前，向产业链上游突进，在乳业界就是一个异类。

因为此时原料奶收购价总体偏低，许多稍大的牧场都处于亏损状态，万头牧场的前景如何，还真的是一片唱衰声。

无论专家、牧业企业还是投资机构，均对建设大规模集约化牧场持保留态度。

就在嘉谷乳业的负责人杨业从伊力辞职加入嘉谷，建设国内第一家“万头牧场”的时候，有好友直言不讳地劝他说：“老杨，那个模式不行的，别忘了，家有千万，带毛的不算。”

筹建初期，杨业邀请行业专家齐聚江南省，探讨奶牛规模化养殖，到场者没一个人支持。

他们的看法是，奶牛养殖规模一般以几百头为限，再大的牧场，一旦发生疫病就可能血本无归，每日堆积如山的排泄物也难以处理。而嘉谷牧场的规划更令人惊讶，直接上马存栏2万头以上的牧场，简直是不知死活。

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