在世界范围内，成功的农产品生产都是有组织的。

水果中，新西兰的奇异果就是最好的例子。

它和我们国产的猕猴桃，本是同根生，却命运大不同——一个黄金价，一个黄铜价。

区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿！

曾经的新西兰奇异果，也因为分散生产而遭遇产业寒冬。为了报团取暖，新西兰两千多户果农在政府的协助配合下，组建了一个统一的销售窗口——新西兰奇异果国际行销公司。

在这个龙头企业的领导下，新西兰奇异果产业很快走出了困境，并成功将奇异果销售到了全球70多个国家和地区。如今，新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌，所有的农民都是这家公司的股东。

嘉谷也没有将主视角对准农业种植大户。毕竟，在国内，小农种植户才是主流，而且最需要组织的。

嘉谷的“农产品上行供应链计划”，也主要是对农业散户进行种植和销售联合辅导，形成产业本地化能力，最终拼凑成“大户”。

所以针对桂省的水果产业，嘉谷是老套路——大力推动果农组建合作社。

但尴尬的是，果农们对加入合作社并不感冒。

……

“呃，其实这些年，本地办过不少合作社。但是吧，这些合作社最终都变成了卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些尴尬地解释。

钟华志一脸了然。

走南闯北这么多年，他还不知道国内大部分合作社的成色吗？

形式大于实质，少有发挥真实功能的——要么用来获取补贴，要么像陆会长所说的，直接卖农资，这样来钱最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施？只能说，想多了。

“还有就是散户果农，很难管理……”说起这点，陆会长一脸无奈。

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