在美国同行看来，嘉谷美国分公司的操作很迷。

虽然不清楚其有机食品业务的收益有多大，但盈利状况良好是可以肯定的——废话，如果没有盈利，它的有机农场岂会遍地开花？

但在有机食品市场日益火热之际，它却没有染指下游的零售市场，反而一头扎进了牧草生产加工行业。

难道种草更有前途，更能赚钱？不可能吧。

“一分钱都还没赚到，不断贴钱倒是真的。”在转道华盛顿州的路上，卢志威呵呵笑道。

世事就是这么奇妙。嘉谷美国分公司的两大主导业务，有机食品生产赚得盘满钵满，但牧草生产从账面上来看，收不抵支，堪称一个大窟窿。

但齐政亦或嘉谷更重视的，反而是持续亏损的在美牧草生产业务。

“这样刚刚好，有赚有亏，起码在账面上达到了一个平衡。否则，我们在美国本土赚得越多，给美国政府交的税也就越多。”齐政露出一个微妙的笑容，“何况，究竟是不是亏本生意，谁又说得准呢？”

事实上，嘉谷在美有机食品业务支撑的，是国内乳业升级的重要一环。

——毒奶事件后，国内乳企急需优质饲料来提高奶品质量，重建信誉，对苜蓿草的需求大增。嘉谷到美国大规模种植苜蓿草返销国内，不仅弥补了自家牧场的牧草饲料缺口，还成为了伊利、三元等大企业喂养顶级奶牛的优质饲草重要供应商。

收购或入股美国的牧草农场；垄断牧草对华出口业务——最大的杀招就是运费补贴。也就是说，一样的报价，嘉谷美国分公司还包含了运费……这样对占领市场自然是无往而不利，但背后全靠有机食品业务的巨幅盈利来支撑。

“不动声色间，我们几乎是凭借着一己之力将美国牧草出口规模翻倍了。”卢志威汇报道：“无论从收获面积还是从产值看，苜蓿长期位列美国大田作物第四位，是支撑其畜牧业发展的基石。但一直以来，美国95%的苜蓿供国内使用，仅有5%供应出口。”

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