我很强吗？

说起来搞笑，不但齐政没有这个意识，嘉谷农资的负责人杜为民也没有这个认识。

毕竟，农服是一个产业链比较长的领域，必须要“慢工出细活”——结果就是“慢”到嘉谷农资已经成为行业龙头而不自知。

在齐政转述了马教授一行的研究结果时，杜为民还是一脸惊愕：“我们不过是……在埋头培养用户习惯而已。”

不像欧美等发达国家，依靠服务机构来种地的习惯，在国内农村一直没有形成。自己种养依然是农民最认可的方式。

因为多数情况下，农业服务是无形的产品，比如农技指导等——种植户愿意为无形的服务买单，还需要培养起思维和习惯。如果不能改变农户思维，农服产业必将停滞不前。

嘉谷农资也是靠推动组建农业合作社，向其提供保姆式的产前、产中、产后等全方位服务，才慢慢将农户的习惯培养起来。

但其业务范围仅限于嘉谷体系内，强在哪里了？

齐政轻笑：“有句话不是说了吗？强不强，全靠同行衬托。在外人眼中，嘉谷农资简直是行业霸主了……”

可不是？农服行业是属于巨头的天下，金正大、中化等老牌农资巨头更多是卖化肥农药等有形的农资产品，在农服行业发展动力不足。

这哪里比得上嘉谷农资可以提供农作物品质提升、全程作物营养解决方案、农技培训指导、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务了？

一轮分析下来，杜为民这才有了一点点“自己原来是行业老大了”的感觉。

齐政倒是乐见他这种不满足的心态。只有不满足，才能不断开拓新的领域，创造新的需求。

其实，马教授对嘉谷农业服务体系的研究还不够深入，他只看到了嘉谷农资在传统农服领域上的出众表现，而没注意到嘉谷农资在农服行业新领域的冒头——譬如土壤修复，譬如水体污染……

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