“宣总，嘉谷的评估报告做好了。”秘书将一本200多页的白皮书放在了桌面上。

“终于做好了。”进出口银行金融部宣总经理看着封面上的“嘉谷评估报告”，只觉心累。

兵马未动，粮草先行。嘉谷在两个月前，就为收购美国粮商高鸿做资金准备，并与进出口银行做了相关的沟通。

收购并购是银行最喜欢的，不仅能够带来丰厚的利润，而且能带来可观的知名度，以及长期的业务合作。

任何一起大型的收购并购，都是一次大生意。

但问题是，进出口银行同时迎来了两笔“大生意”。

在嘉谷集团谋划着收购美国高鸿的时候，地产商旺达集团也筹谋着并购全球排名第二的美国AMC影院公司。最关键是，这两笔海外大并购，无论是哪一笔成功了，都将刷新中国企业海外单笔并购金额的记录。

企业“走出去”是必然趋势，伴随相至的，是中资银行走出去。

但数十亿美元的巨额授信，毕竟不是一个小数目。

哪怕是对于进出口银行来说，为一个大型跨国并购项目提供全流程、全方位的综合融资服务，确保项目顺利推进，也是要全力以赴的。

资金倒不是问题，问题是最优秀的服务团队只有一支。

所以针对嘉谷集团与旺达集团两家的海外大并购，进出口银行分别进行了项目评估，以供高层作“二选一”决策。

从第一轮的对比看，两个项目各有利弊。

从并购的成功率来说，旺达对AMC的并购相对更高，但后期整合的风险也不低。

企业并购的风险既有并购价格、行业周期的风险，更存在整合之后的风险。原来100块钱买的资产，如果整合不力，挖掘不出潜在价值，最后可能变成20块钱，甚至10块钱都有可能。

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