国粮集团战略研究部内，一片兵荒马乱。

此起彼伏的电话铃声响成了一串，来回记录要点的员工行色匆匆，一溜小跑，不时有抱着文件夹的人员迎头相撞。

副总经理顾嵩熟视无睹，双手叉腰怒吼道：“大家快一点，我要在中午之前，得到关于嘉谷并购高鸿的评估报告。”

下方只传来参差不齐的应答声。

要说嘉谷成功收购美国高鸿后，国内企业受打击最大的，无疑是国粮集团了。

成立之初即作为中国粮食贸易主渠道的国粮集团，在国家的期待中，是要承担起别的企业难以承担的业务，比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等。

从宏观来看，通过进口粮食调剂市场余缺，是大势所趋。但问题是，中国缺乏粮食定价权。

粮食的安全毕竟是国家安全问题，要突围西方的资本控制，中国迫切需要寻求一个集团化的资本运作方案，通过整合全产业链以制衡外资粮商集团。

好消息是，这个方案出现了；坏消息是，主角不是国粮集团。

连顾嵩都为宁董事长暗暗头疼，要是被上面问起来，这得有多尴尬！

这种尴尬，灼烧着包括他在内的国粮管理层的脸面；要改变这种局面，就要想办法奋起直追。

他收拾了一下心情，才转身走进战略研究部赵总经理的办公室。

办公室里，赵总经理将报道嘉谷收购高鸿的报纸“啪”的丢回桌上，表情颇为无奈，道：“这个嘉谷，还真的挺了不起的。”

顾嵩不动声色地捡起报纸，道：“是啊，以一家私营公司的身份，收购了海外的大粮商，加强了对全球供应链的控制和影响，属实了不起。”

很多事，只有做了，才知道困难。

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