“纳斯，从今天起，就由你带一个团队吧。”美国高鸿的大豆贸易部经理塞尔西，对王航宣布了这项任命。

“没问题。”具备了职场应激反应的王航迅速做出了标准回答，在他意识到这是来自美国人的认可之前。

28岁的王航，是嘉谷国际化团队成员中最年轻的一位。“纳斯”，是他的英文名。

王航出生于东北一个农民家庭，五年前毕业于一家中专，说起来，他的学历在嘉谷中没有任何突出之处。

但是，加入嘉谷并从基层干起的王航，第一年就展现了非凡的外语天赋以及管理能力，自此得到了嘉谷的重点培养。

他在嘉谷开拓俄远东大豆生产基地时期的大招聘中投奔嘉谷的，在俄远东做了一年多的基层干部之后，被调到总部进行培训进修，此后先后经历了对澳洲糖企的并购、对巴西糖厂的整合，差不多轮了一圈以后，再次进修，被挑选来到美国辅助整合高鸿公司。

在嘉谷集团，基层干部的水平都是远高于一般农企的，甚至能达到其他农企中层干部的水平。

这一方面是因为嘉谷基层工作的经验性强，有利于基层人员的积累和进步；另一方面也是因为嘉谷是一个年轻的企业，它极少桎梏，更不存在玻璃天花板，在晋升机制畅通的情况下，这些优秀的基层干部会以很快的速度晋升，并拿到与才华和努力相适应的薪酬待遇。

特别是拿到股权激励的优秀员工，即使依然留在基层位置，每年拿到的红利也比普通的管理层还要多。如此一来，基层的完整性也能够得到保证，基层干部也不会盲目追求晋升管理层。

毕竟，后者的上升空间虽然更大，但工作要求却是不同的，若是不能适应，不仅难以晋升，反而有可能从“股权激励清单”上落下来，对嘉谷员工而言，能不能上清单，至少是三倍以上的收入差距，这对于大多数工作只是为了赚钱的人来说，再重要不过了。

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