每一个超大型养猪场，都是对行业人才、技术、产品、资金等资源的聚合。

与竞争对手比起来，嘉谷农牧的优势太大了。本身现金流充沛不说，只要背后的嘉谷集团不倒，没有哪个机构和个人，会怀疑嘉谷农牧的实力。

李东亮挥舞着支票和计划书，将未来一年的收益在不到两个月内就花光了。

这样的效率，大大超出了同行的预料，也超出了嘉谷管理层的预料。

赚钱是一门技术，花钱也是一门技术。撒钱是轻松，但能不能将花出去的钱变为公司的实力，这才是管理层所操心的。

嘉谷农牧在养猪战略决策方面表现了少有的激进，集团总经理王昱业在李东亮受到各级政府的欢迎之时，手里端着大茶杯，迈入了齐政的办公室。

“你是说战略部出的风险评估？对，我看过了。”齐政很自然回答道。

嘉谷系的每一次大规模投资，甭管是不是由总部主导，战略部都会在决策前和执行过程中分别进行风险评估，以辅助管理层决断。这次嘉谷农牧的扩张也不例外。

“金钱就是个王八蛋，少了吧不停追求，多了也没法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。

要是让外人听了，估计得骂一句得了便宜还卖乖，但对于企业来说，钱太多还真的未必是好事。

这方面的例子，看看目前赚钱能力全世界首屈一指的苹果公司就知道了。赚了手机行业七成份额利润的苹果，手里的资金满仓漫谷，然后，除了股东天天瞅着要分红，老美的税务局更是无时无刻不盯着苹果的海外账户。

嘉谷在国内500强中算是相当赚钱的那一小撮了，而且没有披着国企的皮子，之所以没有被各方“化缘”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能赚钱，但也特能花钱，甚至根本不剩钱。

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