刚才在跟卢文静交谈的时候，覃飞其实一直在仔细的观察着卢文静。

留意她说话时的语气、动作、眼神、表情，尤其是那些下意识的细微表情动作。

通过观察，覃飞差不多可以确定，卢文静没有说谎。

只是谨慎起见，还是去查一下比较好。

段启锐点点头，说他马上安排人去调查。

覃飞又跟他说了下挖人的事。

等卢文静那边给出名单之后，就让段启锐出马，尽可能的把那些人都挖走。

在十几二十年前，所谓的私募，大多都是从营业部里走出来的。

像覃飞这种的就是，原本只是在营业部里炒股票，因为做的比较好，慢慢就赢得了大家的信任，便将资金都交给他来操作，盈利分成。

这就是最早的私募雏形。

这个时候的私募，规模小，不正规，也没什么分工，完全就是私募老板一个人在操作，顶多是找三五个操盘手帮着下单而已，客户也都是靠熟人介绍。

包括各种交易策略、风控管理也都很不成熟。

说白了，就是看老板的个人交易水平如何。

这些年随着私募的不断发展，上到各种法规制度，下到公司内部的管理，都越来越成熟。

分工也越来越细化。

一个正规的大型私募，内部一般都会有交易部、风控部、研发部、市场部、技术部、法务部、综合管理部等几个主要部门。

各个部门在总经理或老板的领导下，各司其职，分工合作。

一款私募基金产品的业绩，已经不单单是看老板或总经理的个人水平了，而是看的整个团队的水平。

交易部对进出场点位的时机选择，风控部对于风险的管控，研发部对于经济形势的研判以及各种交易策略的研究总结，市场部对于客户的开发维护与融资渠道的拓展，还有技术部、法务部、综合管理部这些保障部门的支持，都对整个公司的业绩有很大的影响。

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