虽然说齐年只是任命了陶进这么一个关键角色，并没有正儿八经地动手进行组织架构和人事的调整，但是并购整合依然按照计划在进行。

首先梳理的就是业务和财务。因为对于齐年而言，县公司在业务方面有些什么样的弊端他是非常清楚的。

说白了，就是因为历史的原因，所以导致县公司给各个网点的政策是不同的。而且也由于历史的原因，县公司向市公司申请到的一些政策、或者说县公司以前享受到的市公司给他的不少的福利待遇，现在想调整成新的政策可能性已经不太大。

因为享受的红利都已经让尺县公司享受尽了。早先的红利享受完了之后，你还想享受新的红利吗？这让别的公司怎么办才好？

所以齐年花大力气来整合的就是运营的问题。陶进因为一直在做运营，所以他对运营中间出现的问题非常了解。

齐年让陶进先拿出一个运营优化方案来讨论。

其次要解决的就是财务问题。以前在县公司就是赵老板一个人说了算。赵老板是县公司的总经理，赵老板的夫人分管这家公司的财务。财务正规还是不正规并不重要，其实最终看的就是赵老板的口袋里能够落下多少钱。

所谓的偷税漏税的问题不能说没有，但好在尺县所在的仞市毕竟是沿海城市，对工商方面监管的也比较严，所以空缺并不是很大。在之前的尽职调查过程中，齐年已经把这个问题抛出来了，所以他们对价中已经考虑了补税的这一部分。

财务负责人老郑显然并没有理解齐年关于补税这个事的深刻含义，他还专门找齐年谈过一次话。

“齐总，开公司可不就是为了赚钱嘛。赚钱可不就是为了把钱往自己的口袋里塞得更多一点嘛。你现在把这个财务整个的给他规范下来，实际上吃亏的是你自己。”

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