“咱们这里没有什么总，也没有什么神，面对项目，大家都是对等的，每个人都可以提出自己的见解和改进意见，但一定要可落地，让它变成可执行的东西，而不仅仅是一句埋怨或者空话。”李东接着道。

“关于每个人的职责，分工，具体工作，会有明确的定义和划分。”李东道，“另外，如果有问题和风险，及时上报给相应的接口人，接口人协调不了的，再逐级上报。”

“接口人是什么？不太了解。”

“嗯，举一个简单的例子，你的接口人肯定是你的部门经理，部门经理之间互为接口人，项目经理对接部门经理，从中协调各种事项，项目经理搞不定的，会上报道我这里。”

“哦，这样好，有问题找接口人就行了。”“是啊，之前推动一个事情特别的难，找这个找那个的，别人还经常给一个白眼。”大家议论纷纷。

“那是因为越界了，他的部门经理找他，事情会快速高效的多。”李东道。

“这个好，每个人都有对应的接口人，而且进行分层管理了。”沈总道。

“不然每个人跟每个人对接，沟通路径会有多少。”

“这个好，回头多指点我们一下，我们有的部门经理，天天被各种事项整的焦头烂额了，根本没有时间干正事。”沈总笑道。

“这也是踩了很多坑得来的经验，针对需求还有别的问题吗？”李东问道。

大家摇头，有人举手道，“可以回头给我们讲讲架构吗？”

李东冲刘庄道，“回头准备一下，给大家讲讲。”

“你坐在这里，哪里还有我讲的份儿。”刘庄毫不客气的给拒绝了。

“那我准备一下，明天上午讲吧。”李东道。

大家散会后，李东他们几个到园区的餐厅吃饭。

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