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国际大牌最擅长的就是分则能成，除了主品牌之外分出不同的品牌，适应不同的消费人群，攻占更大的市场。

但姜念也知道，这招大多数的国产日化玩起来比较费劲。

因为日化，尤其是美妆类天然就带有浓浓的时尚元素。

而时尚的话语权现在都牢牢掌握在大牌的手中。

希尔娜集团的乳液号称经典配方，可业内人都知道，经典代表着老旧，代表着从思路到配方的全面落后，可他们依旧可以凭借自己强大的知名度到处收割。

一般人根本不了解其作用原理，只是盲目跟着大牌走，他们当然是赚的盆满钵满。

这种企业想要再分出一些子公司，只要好好宣传一下，凭借高贵的光环赚钱毫无问题。

可国货就不行，姜念前世落魄之后在一家国内大牌做柜姐，那家大牌也想仿照大牌分出一些子品牌。

但是分身之后，宣传的成本又要大幅提升，再想打造大家对品牌的认可更加艰难。

大多数人买日化怎么会闲的没事研究具体的配方和工艺，一看这牌子没听说过，估计就是个野鸡品牌，到后来销量越来越差，好像没有倒闭却干脆已经没了存在感。

现在扬帆日化凭借之前的种种操作已经打响了知名度，起码现在出去逛，说起扬帆日化的产品，大家下意识地都会比一个大拇指，说这是国货之光。

这时候如果跳出本身的品牌调性，特别建立一个跟总部关系不大的新品牌，这样相当于一切从头再来，难度可想而知。

新产品的产品定位是高端，可高端产品还用传统元素本来就是不符合当下潮流的。

不同于几十年之后大家普遍认知提高的时代，现在学国外产品、贴近大牌才被认为是时尚。

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