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总之，短时间内，鹰岛电力两个主官的知名度在电力系统火箭般地提升了。

估计这件事情中国妇联不知道，否则怎么也得给两个主官来个“关爱女性进步奖”吧。

让章总和韩书记意想不到的是，鹰岛电力的知名度和美誉度紧接着又得到了一次实实在在的提升。

三月底，人资部组织相关部门经过反复研究的《鹰岛电力绩效管理办法和实施细则（试行）》以及《鹰岛电力员工绩效实施办法（试行）》出台了。

由于是大河省电力系统第一家开展绩效管理的公司，不仅其他市电力公司争相来学习借鉴，连大河省电力公司后来出台的对各市电力公司进行绩效考核管理的体系，都是以鹰岛电力公司的绩效管理体系为蓝本进行补充完善下发的。

在接待各单位来学习的人员过程中，由于主要是由严黄和左秋来介绍绩效管理工作，这对金童玉女给各单位人资部门的人员留下了突出印象。

章顺流和韩社挣足了脸面，多次嘱咐柳峰要抓好落实，抓好宣讲，让各级领导和各层面员工早日理解和接受绩效管理这项工作，切实通过绩效管理，促进公司管理目标和生产经营等各项任务的完成。

期间，严黄和左秋按照柳峰主任要求，整整用了一个月时间深入各基层单位进行宣讲培训，严黄主讲对单位的绩效考核方法，左秋主讲对员工的绩效考核方法，解除了大家不少疑惑和推行的阻力。

宣讲培训结束那一天，严黄和左秋击掌相庆，很有成就感。

也是在这天，严黄接到卓雅的电话，说大河省电力公司营销部因为人手紧张要抽调自己去帮忙半年。

严黄说好啊，这说明你的工作被领导认可，去了好好干，争取最后留在那里。在上一级机关工作，肯定有利于你自身的发展。

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