估计的没错。

刘牧樵出手了，他接过了主刀，通过前面的观察，完全熟悉了几个访问学者存在的问题。

他没有直接点出来，说人家错了不礼貌，都是成名人物。

刘牧樵选择示范性做手术操作，他们几个不会看不懂。

现在到了关键时候了，亚急性坏死性胰腺炎最难的就是那些该切除，哪些不该切除，这是能力的表现。

这是看水平的时候了。

切多了，病能根除，保险，但是并发症太多。

切少了，病没有好，更加麻烦，有时候要重新手术。

切多了不行，切少了也不行，这就是难题。

刘牧樵接管的就是这个环节。

这个环节不是看技能，而是看决策能力，刘牧樵果断下刀！

一二三四五，他选择了五个点，这是要切除的组织。他的决断很干净利索，心有成竹。

其实，刘牧樵在术前就已经判断了哪些该切那些不该切，核磁共振下面的影像比手术中的肉眼更可靠。

汤姆提出质疑。

“为什么是这5个部位？而不是9个部位？这里，这里，这里，你认为可以不切？”

汤姆主刀的话，他可能要多切4个部位。

“这些都是可以恢复的组织，切了很可惜。”刘牧樵说。

“万一！我担心这4个地方不能恢复功能了，我不知道你判断的理由。”J的观点也类似，要是他决策的话，他也会多切4个部位。

法藉教授蒙托也说：“你保留这些组织的理由不充分！”

手术台上形成了三打一的局面。

“这就是我和你们的区别。”刘牧樵淡淡地说，“如果我也要切除9个部位，那么，你们说，我主刀有什么意义？主刀者，必须拥有正确决策的能力。”

“你的才是正确的？”汤姆不淡定了，都是成名人物，“我们三个都犯了同样的错误，而你的才是最正确的？”

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