其实，多年前和叶倩在缸中会谈的那个下午，宋华阳思考了很多问题，其中很关键的一点就是，如果酿造酱油的缸里没有微生物群落，那么酱油会越发酵越好吃吗？

答案是肯定的，不会好吃。

那样的酱油甚至只会变成一缸臭水。

但是如果缸里的微生物群落很多，多到缸里的酱油都无法正常发酵，那么最后酿造出来的东西会好吃吗？答案也是肯定的不会好吃。

所以需要平衡。

好和坏，阴和阳，都需要平衡。在六滋经营的晚期，也就是2000年以后的那两年，宋华阳发现六滋集团出现了一个很严重的问题。

六滋所有的人，都只听宋华阳一个人的安排。当然，宋华阳不可能给所有人下达命令，或者发出指示，但是和他接触的那些中高层几乎没有了自己的想法，几乎全都唯他的命令是从，特别是黄五仁和沈林他们，他们几乎成了宋华阳的翻版。

这种看似好事的绝对服从，其实并不是什么好事。

就像酱油缸里的微生物群落一样，你需要一些东西来改造一种单一的东西。

宋华阳所说的就是公司里正常范围内的争论、吵闹，甚至一定程度上的对抗。

这是激发灵感，激发创造力的一种最有效的方法。

宋华阳还记得，在不久后的企业管理中，一种名叫“头脑风暴”的思维方法被广泛使用，而且卓有成效。

企业要面对的是大众，一个人的想法很难完全明白大众的想法，也很难周全的考虑大众的需求。所以，当一个产品要面对大众的选择的时候，那么你在设计之初，就应该集合大家的想法，把太个性化的东西摒弃掉，把具有共性的东西留下来。

一个产品只有被广大的消费者所喜爱，它才可能是一个具有广阔市场空间的产品。当然了，产品要跨越地区，进入另外一个市场，那就需要根据市场的需要进行适当的改良。这是另外一个问题。

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