时间进入到四月份，天气也渐渐炎热起来了。

张益达的情绪也有些躁动，魔宝支付断掉了跟嘀嘀的合作后，业务影响很大，C端用户增长也慢了下来。

所幸的是，北方市场地推人员很给力，B端商家开户增长很快。

线上失，线下得，一失一得，业务勉强维持了一个平衡，没有产生下滑，但也没有太多的新增。

不过张益达也不怕，他还有一个杀手锏－拼哆哆。

拼哆哆做起来后，完全可以承担起魔宝支付线上业务增长引擎的重任。

前世拼哆哆的成功，离不开几大原因。

第一、因为创始人黄振的人脉和工作履历，拼哆哆一创立就拥有了4大天王级的天使投资人，顺风王威、原淘宝总裁孙宇童、小霸王段勇屏、猪厂丁三石。

这四大天王，王威出物流，孙宇童有电商经验，段勇屏幕后出谋划策，丁三石出钱。

在这么多资源的加持下，拼哆哆两三年内就一飞冲天，成为了国内电商第三极。

张益达分析自身情况，钱自己不缺，有前世记忆，出谋划策的人也不需要，拼哆哆的打法自己全都懂。

唯二欠缺的就是物流和一位有电商经验的大拿。

其实，物流找四通一达都可以合作，不一定非得找顺风。

顺风价格太贵了，有点不符合拼哆哆的气质。

此时的四通一达还没完全被菜鸟驿站收编，有业务给他们，大家肯定是不会拒绝的。

第二、拼工厂。前世拼哆哆的背后有几千家物美价廉的拼工厂，相当于是拼哆哆商城上所售卖商品的供应链合作方。

拼哆哆上有两家纸巾的品牌两年卖了2.6亿包纸巾，每包纸巾的利润压缩到了3分钱。这两个品牌一个是“植护”，另一个是“可心柔”。

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