“事实上,发达国家基本上已经进入了。只剩亚洲这四小龙了,其中在韩国差不多是站稳脚跟了。
日本也在按计划进入,港台和新加坡市场不大,可以一次性落地。”
说到这,张益达停顿了一下,继续说道:“印度很关键,这个国家是脸书最大的海外市场。
美国和巴西这两个市场也要保住,Musical.ly目前最大的收入和下载量都来自这两个国家。”
陆奇补充道:“所有人口超过1个亿的国家都应该重视,除了中国,还有印度、印度尼西亚、日本、孟加拉国、巴基斯坦、菲律宾、美国、巴西、墨西哥、俄罗斯、尼日利亚、埃塞俄比亚、埃及等13个国家。
有些国家,经济虽然落后,ARPU值(每用户平均收入)不高。
但人口基数大,创造的收入也很可观。
另外也要把ARPU值纳入划分战略市场的考量。
集团的资源有限,一定要把最多的人才和资金投入更重要的市场。”
“行,你们做一个评估,内部把市场分为SAB三级,每级对应不同的资源支持。”
“哦,对了。”
陆奇看向张益达,“益达,如果要配合集团接下来的战略部署,那我们账上的资金有些不足了。”
张益达点头,拼哆哆和抖视都是烧钱大户。
去年两家公司加起来融资了19亿美元,扣除企鹅那价值3亿美元的流量入口,实际现金融资是16亿美元。
一年时间,账上的钱花得只剩6亿美元了。
都花在哪去了呢?
收购B站,拼哆哆雷打不动的用户补贴,抖视创作者补贴,Musical.ly海外买量……
陆奇又说道:“今年是拼哆哆非常关键的一年,关系到拼哆哆鲤鱼跃龙门,一举成为千亿GMV平台。
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