张大卫在机械厂的会议室，召开了第一次正式的会议。

与会的人员有包括凯文在内的管理人员，机械师组建的技术部和车间生产、装配、储运等部门的负责人。

在开会之前，张大卫已经在厂子里转了一大圈，这时候听着各个部门负责人的汇报，临时想到一些问题，想记录下来等会挨个儿讨论，却发现自己别说笔记本了，就连一张A4纸和圆珠笔都没有准备。

他有些尴尬的发现围坐在一圈的众人们，人手一个本子笔的写写画画，凯文还给自己准备了一个PC二合一的电脑。

张大卫叹口气，角色转变的还是不够彻底，除了下命令的时候有点说一不二的气势，其它的一点没有作为企业老板的样子。

于是，他干脆选择改变会议的模式，将整个会议变成了大型讨论会场。无论谁发言汇报工作或者提出问题，有任何想法和疑问，他都临时打断并组织讨论，所有讨论的结果都由相关负责人进行记录和落实。

开始大家还觉得有些别扭，这种方式让发言者的思路经常被打断，但是好处也同样明显，解决问题非常的高效。

会议开到最后，竟然变得好似张大卫雷厉风行，行动高效一样。张大卫有军人的背景，这种形式风格反倒和他很搭，所有人都在盛赞自己的老板。

老板好，老板妙，老板干起活来呱呱叫……

没办法，老板嘛，作为职员要有适应他的觉悟，而且作为一个优秀员工的你，总能找到赞扬他的地方。

机（兵）械（工）厂的生产稳定，人员配合及设备运转经过一段时间的磨合和调试，已经能够达到月产1500支步枪的产量。

工厂的管理人员多无太多的先进管理理念，生产流程经过摸索和优化后，后期预计产量还可以进一步的提升。除了主要零部件的机械加工，凯文主张将一些琐碎的，现有车床无法加工，或者加工功效率比较低的零部件全部进行外包，这样虽然生产成本稍稍有些增加，但结合着生产效率的提升，反倒能够达到降本提效的目的，得到张大卫的认可。

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