他现在非常有做老板的觉悟，规划发展、制定目标、监督落实、解决关键问题，就是不插手实际的管理事物。但他也并不是什么不管，任由底下的人操作，公司各类的统计数据和账目，他都要定期审查，行使必要的监管职责。

张大卫一直觉得，钱不在少，积少成多。公司的运营缺钱是暂时的，也是常态，至少公司已经见到前期夯实基础的红利，训练场地的建设道理同样。

在基地训练场新建成的军火库内，成批的武器堆满了钢筋混泥土浇筑的巨大的空间。各类主流武器和相匹配的弹药分类存储，这些武器弹药将全部提供给训练使用，

作为公司目前重点推进落实的项目，训练场所有的建设和准备工作，都正在紧锣密鼓的进行着，张大卫想在训场地竣工之后，就立刻投入使用。

但在投入使用之前，包括但不限于课程的编制、师资的配置、管理的流程等等工作，确实是够琐碎也够烦人的。

所以在课程编制方面，张大卫干脆还是采取现场办公的方式，将外勤部所有没有外出任务的雇员们，全都集中到了训练场，对已经建设好的部分设施进行试用。

然后集齐众人之智慧，根据设备设施的具体情况和他们对特种训练内容的了解和经验，现场编制并完善培训课程，挑选可以成为教练的人选，作为师资的储备。

这是一个磨刀的过程，设施验收后配套的训练课程必须立即上线，才能尽快发挥整个训练场的作用。

目前室内的场地已经基本完成了建设，室外的场地也完成了一半。如果有必要，先期完成验收的设施，可以立刻组织公司外勤部和普通护卫们进行训练，在训练中进一步优化课程，尽量缩短训练业务在市场上上架赚钱的时间。

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