与潘斌则的会面不是那么友好，德永佳96年收购了班尼路百分之54的股份，控股了这家休闲时尚品牌。班尼路的收入占到德永佳百分之25左右。

潘斌则之所以愿意谈判，一方面是碍于人情，另一方面，班尼路三年时间亏损了1.3亿软妹币。而且在香江还有一个亚洲零售之王的佐丹妮国际公司，这是着名的汗奸黎志英创办的企业。

这个黎志英本事真不错，据今年开始在香江尝试O2O业务，可惜被李半城的百佳阻拦，不许供应商供货。最后黎志英只能从港岛外采购，造成成本居高不下，最终倒闭。你说是不是李半城把这个黎志英逼成了汗奸……

德永佳本身的市值大约也就15亿港币，如果收购就算溢价百分百，他也能够达成目标。当然，他可不会这么做，得罪人是小事，没必要和钱过不去吧！

“其实不管从哪一个角度来分析，德永佳收购班尼路都不是一件正确的事情。一个是生产，一个是零售，谁住谁次？毫无疑问，德永佳的主业是生产制造，最擅长的也是制造。

虽然说班尼路能够提升德永佳的业务，但是不要忘了，这基本上杜绝了佐丹妮等其他品牌委托生产的可能。

我认为德永佳应该专注于生产制造，注重品质管控，然后争取耐克，阿迪达斯，优衣库等服装品牌的代工。

而班尼路呢，继续保持与德永佳的合作，管理层必然会倾向于德永佳的利益，而不是班尼路的利益。如果德永佳不能保证质量，速度，不能满足班尼路发展的需要，但是为了德永佳的利益又不得不配合。

这两家公司的合作对彼此都是一种局限，让双方的发展都受到了很大的束缚。只有放开对方，保持一种有限合作的状态，才是对双方最好的选择。”贺正诚

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