相对于收购IBMPC业务这种大案子，与弘毅联手收购健力宝简直不值一提。刘传至当时在连想众人的阻拦下，没有进一步说收购IBMPC业务的事情。

“这是我们对健力宝未来方向的调整，只有大的框架，细节还需要根据实际情况完善。”赵林欢拿出了贺正诚的方案。

在他的设想中，健力宝将主打运动和功能性饮料市场，与佳得乐和红牛竞争，而不是与可乐竞争。也不对，健力宝可以做一个雷声大雨点小的炮灰产品，比如非常可乐。我不是为了卖可乐，就是为了破坏可乐市场或者引导消费者购买更健康的饮料。

调整方向后，就是重新进行品牌设计，不仅是LOGO和外包装，更是品牌文化内涵。将东方魔水的概念转变成一种中华民族坚忍不拔，拼搏奋斗的精神。

“不管是民族品牌，还是特效配方，都只能在特定的历史时期起作用，时间长了，会有很大的负面作用，只有积极向上的精神才能长久的存在下去。

（扶桑的低欲望，大陆后来的佛系生活态度其实是反例）

就比如，连想如果一直宣传自己是民族品牌，那国际化怎么做下去，难道想着欺骗大陆的消费者？”贺正诚

除了运动饮料，我们还要用子品牌开发果汁饮料，茶饮料，饮用水等多个市场。

快消品的关键在于渠道，我们需要对健力宝进行数字化改造，将ERP和CRM软件引入公司。也就是招收更多高学历，高知识的人才加入健力宝，完善现代化的管理体系建设。”赵林欢

嘴上说的好听，其实就是为了夺权，问题是他们采取的是阳谋，谁都知道高级人才的重要性，没有媒体会反驳一个传统公司用大学生替代初中生的转变。

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