孙振义正式提出要投资金山，让邱伯君和雷君二人喜出望外。要知道刚刚经历上市失败，贺正诚又要他们自寻死路，虽然勉强接受了现实，但心里总踏实。现在好了，有孙振义背书。

但孙可不是贺正诚这种外行，他做风投可是要做尽职调查。然而事情没这么简单，金山加西山居是两家公司，需要分别估值；金山收购西山居之后，是一家公司。两种模式的估值水平肯定不一样，问题是，他们会选择哪种模式？

金山的股东可还有其他个人投资者，那些人会怎么选择呢？

“两家公司分开估值，创始人最吃亏，因为西山居的估值肯定比金山高……

如果创始人觉得不公，将情绪带到以后的工作中……”

但是这样一来，对贺正诚就不公平了，没有人投资的前提下，西山居和金山按1比1合并本来就吃亏了，有人投资，他吃亏就更多了。

剩下的事情自然是专业人士上场为他争取利益。

贺某人的诚意大家都看到了，不能让老实人吃亏啊。

在弘毅的专业人士很多，弘毅总部一个叫杨蕴和的总监提出了一个天才般的方案，至少在贺正诚看来是这样。

金山原来的股东要分割出10%以上的股份形成一个股票池，用于新公司未来的股权激励。

既然原股东做了牺牲，补偿了贺正诚，那么想要投资金山的孙振义自然也要补偿他。补偿多少，怎么补偿？参照原股东，假设合并后新公司股权池是5%，估值是2亿美元，孙可以补偿这5%的股份或者1千万美元现金。

这么扯淡的条件居然被大家接受了，只能说明贺某人的脑洞还不够大。

至于其他小股东，要么出局，要么接受现实。否则的话，可以让金山大股东（联想邱伯君雷君）按照5000万美元的估值收回小股东的股份。再狠点，可以学扎克伯格，想办法稀释小股东股票……

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