经过长达半年的时间，弘毅这几年经过审计的财务报表终于出炉了，不过做账的痕迹很明显，每年的收入和利润都是呈现线性递增。

孔哲彦主动将自己的持股比例降到了3%，和梁柏涛，赵林欢，杨蕴和处在同一层次，关涵畅，马雪徵和梁劲松是1%，其他员工持股比例没有高于0.5%的，总共分走了20%的股份，远远低于贺正诚最初的预估。为此他将5%的股份划给了员工持股计划，用于优秀员工的股权激励。

贺正诚个人持股10%，员工持股25%，父母亲人5%，还有60%的股份，其中30%预计分配给外部投资者，剩下的30%借用了****，和高盛的名义代持。

公司的资产经过股权和经营方向的调整后，确定了100亿股的总股本和260亿美元的估值，按照计划贺正诚将要从弘毅套现出近50亿美元的现金和资产。然后现金部分又通过投资的方式回到弘毅，这还不包括他在国内QFII基金中那5亿美元。

中投负责人再次来到香江，时间已经到了四月份，米国新世纪金融公司裁员一半后申请破产保护。

“260亿美元，这个估值不高。”娄继伟

“关键是我们会对公司的盈利模式进行调整，股权投资，地产基建和财富管理将是我们最核心的业务，其次是债券、固收，投行和其他另类投资项目，包括盈利最多的对冲基金都会被严格限制。”马雪徵解释了弘毅的估值逻辑，对冲基金业务永远不是重点，而且次贷危机之后，贺正诚会彻底放手这一块的业务，不会进行任何技术指导。

“这个调整有些大，你们不再对澳洲进行投资？”娄继伟知道弘毅是香江在澳洲投资最多的企业。

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