作为一个名不符实的管理大师，贺正诚一直调整着旗下企业的管理模式，在保证企业活力的同时，不至于失去控制。

弘毅组织结构调整，但几大块业务，财富管理、资产管理和机构证券部门还需要通过制度安排实现内部协同，否则出于放养状态，枝干太多很可能长不出参天大树。

所谓金融科技，很大一部分就是企业的信息化，用互联网代替人力和线下服务，从而减少高成本的线下网点和投资顾问数量。

所以中台战略到这里就有了用武之地，通过整合中后台服务功能、整合流程，消除冗余成本，这还是次要的，既然要做全球财富管理专家，那就没有必要重复投行的老路，而是学习花旗集团，走一站式服务的路子。

将弘毅能够提供的服务细化，将收购回来的各个分公司所拥有的大部分资源进行整合，搭建一个服务平台。这其中还涉及到薪酬激励，只有顾及到员工的利益，他们才会为企业这个大平台服务，否则渡过了金融危机，很可能就会迎来大面积辞职。

为了让各大子公司负责人妥协，他也要让出部分权利和收入，可以说2008年最后的这一个月，对他们有着至关重要的作用。

怎么形容他们做的事情呢？打个比方，先将路博迈，富通资管等公司拆分成一个个模块，然后重新排列组合，

比如成立9大部门代替这些公司：股票研究部、投资银行部、私人财富管理部、外汇债券部、商品交易部、固定收益研究部、投资管理部、直接投资部和机构股票部。

大致可以认为是2020年摩根士丹利组织架构的信息化改进版本，弱化了投行功能。而且弘毅还会打造一个网上的投资管理平台（同花顺，盈透），投资者可以在这个平台进行股票、期权、期货、外汇、债券、和基金的交易，还可以为客户提供上学、就业、旅行、家庭、购房、退休、遗产继承等方方面面的管理的数字化系统（类似蚂蚁金服）。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.sisiread.com

(＞人＜；)