消息很快等到了，他们公司在大连正好有一个项目，具体施工到哪一步，于总也不清楚，项目详细信息他也不便打听，他和这边辽宁省总打过招呼，叫我直接去找他谈就可以了。但他也说了，因为是垮区域，他也只能帮我这么多，具体能不能成，就得靠我自己了。

我也十分清楚，他已经尽自己最大的力量，十分的感激，答应回去后，一定好好聚一下。

项目的地址，我打听清楚后，就询问了下徐月。

徐月问过下面的业务经理后，给我反馈的信息是，甲方是绿水园，要在大连新建大型的商业住宅，高层加多层一共50多栋楼，一期已经竣工了，现在是二期主体已经完成，乙方就是他们中建七局，这项目同德的销售总监去谈过，乙方迟迟不定，一会儿说甲方指定品牌，一会儿说乙方总公司从品牌库里选一家，总之是没有同德的份儿。

我很不满意地直接对徐月说：“这么大的项目，就是听人说，现在同德连家人品牌库都没进，怎么可能用同德的材料呢？项目的具体信息都没摸清，就这么放弃了，徐总你还信誓旦旦地说，大连没有他们不知道的项目，这么大的项目，知道等于不知道，所有掌握的信息，就是一个电话的事，这销售工作可不是这么做的！”

徐月很诧异，我会这么直接地批评她的销售团队，因为是直线管理，所有部分严格意义上来讲，都是她在管理，我批评销售，就是等于直接批评她一样。

但她还是很虚心接受着我的批评，反问我道：“那你的意思是说？”

我很坦白地说：“我的意思很明确，做项目，做市场都不能只一知半解的，知其然不知所以是不行的。销售总监的消息准不准确，谈过了，都谈的什么？乙方迟迟未定的原因在哪？真的是甲方的原因，还是他们乙方总部有人要干涉这个项目。到底这个项目最终拍板的人是谁？决定权在谁手上，这些不都该知道的吗？不然，工作怎么开展，做了一圈的工作，关系打通了，却不是决定人，被人一票否决了，有什么用？”

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