长海这个位置坐的可是名不正，言不顺。袁志远高升了总经理后，长海跟着水涨船高，现在当了山东省总。

长海自己销售还可以，可是要成为一位管理人员，他的本事就显得捉襟见肘了，他的几个手下都是老资格的员工，本来做的也算不错，表面上是对他恭恭敬敬的，可心里是却是七个不服，八个不忿的。任命长海的事，袁志远和我通过气，我也没觉得有什么不妥，知人善用，举贤不避亲。

只是上任开始，长海就一直捅娄子，先是7，8月的销售提成，山东办事处一共14个市销售经理，10个市的销售人员给算错了提成，导致上百人的提成都少了一半，还是连续两个月。这事虽然不能全怪长海，但他责任最大。内勤平台计算过销量后，就报给了市销售经理，到了这一环也没出错，市的统计完，就报给省总签字，长海看都没看就签了字，可到了总监那里，就看出问题来了。

公司早在6月初，就下达了最新的提成方案，而且一再强调下个月开始执行最新方案，这个方案就是鼓励那些销售好的业务人员，销售量越高，提成就越高，没销量的业务人员就得喝西北风。总监就退回给长海，让他再退回给市销售经理。可长海觉得太麻烦，就说这个方案还需要段时间适应，一些新的销售人员还没找到岗，这个月的工资如果按着新的方案，下个月就要走一大批人，岗位就会空出来。

总监当然不会批，两个人就僵了起来，工资加提成足足拖了一个半月，导致整个山东省的走了一半的一线销售员，造成了大面积的销售瘫痪，这事直接闹到了总部老黄太太那儿。

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